幾招幫你搞定一篇新年工作計劃(建議收藏)

又到一年年底，做好(hǎo)個人年終工作總結和來年工車紅作計劃是對(duì)機關工作人還區員的一項基本要求。很多工作人員場司都(dōu)在爲如何寫年終工作總結和年度工作計劃而煩惱。寫總結，是回顧過(guò)去，有一說(shuō)一，實事(吃吧shì)求是。而寫計劃，是展望未來，可大可小，靈活自由。俗話說(shuō)有目标才有計劃，有計劃才好(hǎo)實施，所以千萬不要把工作計劃當作是交差了事(shì)的例行亮外事(shì)項，應該要借這(zhè)個機會(huì)，重新檢視自己的職場生涯規劃。路照那麼(me)如何才能(néng)寫好(hǎo)一份好(hǎo)的新年工作計劃呢？

工作計劃中的誤區

要寫好(hǎo)一份領導認可的工作計劃并非易事(shì)。在實際工作中我們經(jīng)常遇到實際工作與計劃脫節的情況，有的工作計劃針對(duì)性不強，有的工作計劃概念混淆，層次不關放清，有的計劃太過(guò)超前，好(hǎo)高骛遠，設那又想不切實際，難以實現，還(hái)有的計劃标新立異、博取眼球，重表飛離面(miàn)文章、輕實質内容，重關注程度、輕實用價值……因此要寫好(hǎo)工作計劃，要先避免一些誤區。

誤區一是工作計劃中一次設定太多目标。我們開(kāi)始做新年計劃的時(shí)候，總是雄心萬丈，上關想要做好(hǎo)很多事(shì)情，結果一下子給自己設定很多目标，結果冷你我們精力有限，完成(chéng器姐)不了這(zhè)些任務就(jiù)會(huì)陷入焦作們慮情緒中，結果導緻計劃變成(chéng)水問一紙空文。

所以我們在制定計劃時(shí)目标盡量不要定太多，根據自己的時(shí)間、精力情況，确定1到4個就(jiù)差不多了，再根據最重要和最緊迫的事(弟綠shì)情确定完成(chéng)優先順序。 外動比如确定一個季度專注一個目标，等村街第一個目标實現後(hòu)，再專注跳用于第二個目标計劃。

誤區二是計劃缺乏彈性。計劃是人制定的，人的能(néng)力、前瞻性、預見性不可能(néng)百分百精準，肯快化定會(huì)有偏差和調整。因此我們在計劃制定和執行中要留有餘地，防止焦慮情緒的産生。水行偶爾完成(chéng)不了任務是很正常的，畢竟計劃趕不上變化，但場紅每天都(dōu)是嶄新而獨立的，不能(néng了火)因爲昨天沒(méi)有做好(hǎo)而影響到今後(hòu)的目标。我們能(城頻néng)夠完成(chéng)目标的80%，都(dōu)遠好(hǎo)過(guò)放棄計劃的。

如何寫好(hǎo)新年工作計劃

要想寫好(hǎo)的新年工作計劃，應該以重視的态度、平常的心境、審度的視角，全面(m遠店iàn)規劃新年的工作，期待新年的成制業(chéng)長(cháng)進(jìn)步。而要寫好(hǎo)一份好(hǎo)的新年工作計劃，需要注意以下幾個方面(務商miàn)：

一是明确工作計劃的四要素。新年工作計劃的四要素是工作内容（做什麼(me)：WHAT）、工作方法（怎麼(me)做：HOW）、工作分工（誰來做：WHO）、和工作進(jìn)度（什麼(me)做完：WHEN），缺少其中任何一個要素，那麼(me)這(zhè)個工作計劃就(jiù)是志行不完整的、不可操作的。

二是公司目标和個人目标的統一。公司的目标是我們個人工作計劃的方向(xiàng)和前提，部門的工作計劃則是個人工作化數計劃的基礎和框架。因此，你必須先仔細了解公司的年度目标，這(zhè)點很重要卻總是被(bè科章i)忽略。另外，你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成(ch影村éng)長(cháng)，是學(xué)習？是薪水？還(hái)是發(f河照ā)展另一項專才？做好(hǎo)個人新年工作計劃，一方面(mi道慢àn)要圍繞中心工作，按照單位和部門新年的“工程圖”規劃自己的任務，安排好(hǎo)添磚加瓦的工作；畫草另一方面(miàn)要找準工作的邊界，不能(néng)越位，把道中牆砌到地基外肯定是不行的。

三是目标數字化、行動具體化。隻有形容詞的空泛目标是沒(méi)有意義的，因此最好(hǎo)能(néng)把工作計劃的目标與内容數字化，例如時(shí)間化如店、數量化、金額化。有了數字化的工劇報作目标，還(hái)要附帶有效的執議術行計劃。執行計劃時(shí)要分清輕重緩急，合理安排工作何時理匠(shí)去做、何時(shí)做完，具有長(cháng)期性、延續性的工作任務最好(hǎo)能(néng)夠黑湖按季度、按月甚至按周來量化，随時(shí)查自西看進(jìn)度如何。可以制作一個計劃進(jìn)度表，農做將(jiāng)大的任務細化到多個小節點，明确每看報一個節點需要做到什麼(me)程度，便于有條不紊地安排進(j上水ìn)度，科學(xué)合理地管章文理時(shí)間。

四是預想突發(fā)情況，設定補充方案。“計劃趕不上變化”在工作中是常有的。客觀地說(s農讀huō)，事(shì)先制定的計劃很難保證判斷無誤，具體實施起(q知雨ǐ)來多少可能(néng)出現一些問題。因此，我暗議們要未雨綢缪，留有一定空間，預設出現“意外”的防範手段和補救辦法，以免出現問題時(shí)工作陷于被樂輛(bèi)動。隻想成(chéng)功、不都森計差池的計劃不是成(chéng)熟、完整的計劃。

工作計劃如何進(jìn)一步“包裝”

工作計劃在确認好(hǎo)内容之後(hòu)，還(hái司化)需要一定程度上的“包裝”。

一是框架上要氣勢充足。下一步的工作主要包括若幹項措施的時(shí)輛上候，我們可以概括爲“四大戰略”、“六項行動計劃”、“八場戰役”等，然大爸後(hòu)再配合上“高大上”的修辭手法，使原本“平平無奇”都唱的文字顯得更具有系統性，從而凸顯出了氣勢和力量。這(zh麗黃è)種(zhǒng)呈現方式對(duì)于工作計劃部分更件上具有參考價值，也更能(néng)夠提那秒升文字表達的效果。

二是闆塊上要考慮周全。工作計劃應當盡量涵蓋單位内部的各影從條工作線，對(duì)各個部門都(dōu)有提及，考慮周全，應有盡有林站，避免遺漏。除非是一些純粹服務于本單位内部管黃冷理的事(shì)項而不适于對(duì)外表達之外，原則上所有關系著(zhe這用)業務領域的工作，都(dōu)應當有所展現中行。

三是内容上要表達精準。一份經(jīng)過(guò)深思熟慮的工作計劃，在客分風觀上應當是可以實現的，也就(jiù)是說(shuō)行務具有現實可行性。同時(shí)，也應當是有前瞻性的，具有一子金定的實現難度，需要我們加把勁去努力，而不應當是跳麗輕松“躺赢”。不具有可行性的計劃，是空中樓些窗閣，徒傷團隊士氣；缺少前瞻性的計劃，則容易消磨志氣，不玩的利于工作開(kāi)展。

好(hǎo)的一份工作計劃，受益頗多。對(du錯書ì)内，可以提振團隊士氣，闡明我們接師件下去要做什麼(me)，會(huì)取得什麼(me)結果樂玩，大家會(huì)得到什麼(me)樣(yàng)的成(ché現河ng)就(jiù)。對(duì)子制外，可以展現團隊風貌，展示出我們的眼光、意輛科志和手段，表示我們將(jiāng)會(huì)“幹一番大事(shì)”。特别是當過(guò)去的工作總結沒(m行嗎éi)什麼(me)亮點的時(shí)候，我們更需要廠日在計劃部分好(hǎo)好(hǎ年道o)打磨一番，展現出我們“大打一場翻身仗”的信心和決心。

但是工作計劃，仍然是建立于實實在在的工作基礎之嗎大上，以具有實際價值的預期成(chéng)果作爲依托，不是歌一不著(zhe)邊際地“吹牛”亂寫。如果你實在不知道(dào)要怎麼(me)寫新年工作計劃，那麼(me)這(zhè)個時(好自shí)候，您就(jiù)可以找湖輛民南企發(fā)文化傳媒有限公司幫您了。當然，當您沒醫唱(méi)時(shí)間自己寫的時(shí)候，的睡您也可以找湖南企發(fā)文化傳媒有限內放公司。

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