B2B傳播影響極念诠釋
時(shí)間:2019-01-24 14:44:28
來源:觀點文章
作者:範定希
B2B是BtoB的簡寫,而BtoB是相對(duì弟土)于BtoC來說(shuō)的。BtoC衆所周知文做,busi-nesstocon好窗sumer,意思是商業對(duì)消費者,而BtoB的英文全文是bu雨姐sinesstobusi-ness。也就(jiù)是商業對(duì)章笑商業,在互聯網恣意橫行的今天,可能(néng)很多人都亮鐘(dōu)會(huì)把之當成(chéng)電子商務的一部分。但如果從習土另一個角度來考慮.我們可以把 BtoB當作是brandtobr雜問and,也就(jiù)是品牌對(duì)品牌。比如許多工業資視企業,就(jiù)是典型的BtoB企業.而品牌對(duì)品牌的傳播拍錢與品牌對(duì)消費者的傳播金讀是很不一樣(yàng)的。
200能資4年10月,通用電氣GE公司開(kāi)始在北京機場及周邊地區投放以支持北中那京奧運會(huì)爲主題的戶外廣告,這(zhè)是GE公司北相首次在中國(guó)以集團名義做企業形象廣告。公司高層人士稱。此舉農又在于充分利用GE成(chéng)爲奧林匹克全球合作夥伴的契機,推動GE品牌形象新有的提升,爲中國(guó)業務的戰略增長(cháng)創造條件。理得GE品牌廣告共有七幅圖案,分别代表其下屬的醫療、飛機發(fā)動機、機車、物體水處理、照明、能(néng)源發(fā)電和設備租賃業務。
雅典奧運會(huì)上昆侖潤滑油在中央五套西金以獎牌榜的冠名形式出現,每隔幾十分鍾就(j討拿iù)滾動播出一次,而中石化也與F1牽手頻繁出現在消費者面(mià朋分n)前。
這(z制嗎hè)些與大衆消費者關系并不大的Bt風很oB企業也采用了大衆傳播方式,其身後(hòu)或許醞釀了一場重大見低的BtoB品牌革命。
BtoB品牌傳播的栓桔之一在于品牌觀念滞後(hò師樂u),在中國(guó)消費品行業經(jīng)個你過(guò)二十多年發(fā)展才迎來了品牌營銷的鼎盛時(shí)期吃很,雖然很多企業還(hái)不會(huì)做品牌算朋。甚至走了很多彎路,但畢竟企業在意識上認姐上識到了做品牌的價值,或者說(shuō)具土呢有了品牌觀念。因此,對(duì)于BtoB企業來說(算金shuō)“品牌覺醒”是需要一個過(guò)理遠程的。
在美國(guó)《商業月新周刊》評選出來的2006年全球最具價值品牌100強的榜單劇錯上排名第一,第二的是可口可樂和微軟,而排名第三到第五的I間討BM,通用電氣和英特爾均爲B2B企業(企業對見廠(duì)企業)品牌,品牌已經(jīng)幫助衆多的B2B跨國(跳計guó)企業實現了成(chéng)就(jiù)王者霸業的偉大夢想。
現在工樂的BtoB企業注重産品的性價比”這(zhè)那去種(zhǒng)功能(néng)性價值,而對(duì)區些情感價值則較少關注了,比較重視人員營銷這(zhè)新腦種(zhǒng)推力,而較少利用品牌的拉力效果。這(zhè)些服拿原有的品牌觀念成(chéng)爲影響Bto間志B品牌發(fā)展的重要桎梏,不過(guò),随著(zhe)越還校來越多的BtoB品牌出現在消費者的視覺中,可以預見,以前的那種(z山村hǒng)“不做品牌照樣(yàng)銷售”的說(shuō視又)法,對(duì)于很多BtoB企業來說(shuō)也將(說關jiāng)不複存在。
因爲越來越來越多的競争對(duì)手開(笑民kāi)始注重品牌打造,如果你還(hái)墨呢服守陳規的話,你即便後(hòu)來想亡羊補牢,也會(huì)爲時(shí)已晚見機,因爲品牌具“門檻”效應,當競争對票南(duì)手通過(guò)設立品牌門檻來阻擋你些街時(shí),你要跨越,通常要付出數十倍的代價。
200能資4年10月,通用電氣GE公司開(kāi)始在北京機場及周邊地區投放以支持北中那京奧運會(huì)爲主題的戶外廣告,這(zhè)是GE公司北相首次在中國(guó)以集團名義做企業形象廣告。公司高層人士稱。此舉農又在于充分利用GE成(chéng)爲奧林匹克全球合作夥伴的契機,推動GE品牌形象新有的提升,爲中國(guó)業務的戰略增長(cháng)創造條件。理得GE品牌廣告共有七幅圖案,分别代表其下屬的醫療、飛機發(fā)動機、機車、物體水處理、照明、能(néng)源發(fā)電和設備租賃業務。
雅典奧運會(huì)上昆侖潤滑油在中央五套西金以獎牌榜的冠名形式出現,每隔幾十分鍾就(j討拿iù)滾動播出一次,而中石化也與F1牽手頻繁出現在消費者面(mià朋分n)前。
這(z制嗎hè)些與大衆消費者關系并不大的Bt風很oB企業也采用了大衆傳播方式,其身後(hòu)或許醞釀了一場重大見低的BtoB品牌革命。
BtoB品牌傳播的栓桔之一在于品牌觀念滞後(hò師樂u),在中國(guó)消費品行業經(jīng)個你過(guò)二十多年發(fā)展才迎來了品牌營銷的鼎盛時(shí)期吃很,雖然很多企業還(hái)不會(huì)做品牌算朋。甚至走了很多彎路,但畢竟企業在意識上認姐上識到了做品牌的價值,或者說(shuō)具土呢有了品牌觀念。因此,對(duì)于BtoB企業來說(算金shuō)“品牌覺醒”是需要一個過(guò)理遠程的。
在美國(guó)《商業月新周刊》評選出來的2006年全球最具價值品牌100強的榜單劇錯上排名第一,第二的是可口可樂和微軟,而排名第三到第五的I間討BM,通用電氣和英特爾均爲B2B企業(企業對見廠(duì)企業)品牌,品牌已經(jīng)幫助衆多的B2B跨國(跳計guó)企業實現了成(chéng)就(jiù)王者霸業的偉大夢想。
現在工樂的BtoB企業注重産品的性價比”這(zhè)那去種(zhǒng)功能(néng)性價值,而對(duì)區些情感價值則較少關注了,比較重視人員營銷這(zhè)新腦種(zhǒng)推力,而較少利用品牌的拉力效果。這(zhè)些服拿原有的品牌觀念成(chéng)爲影響Bto間志B品牌發(fā)展的重要桎梏,不過(guò),随著(zhe)越還校來越多的BtoB品牌出現在消費者的視覺中,可以預見,以前的那種(z山村hǒng)“不做品牌照樣(yàng)銷售”的說(shuō視又)法,對(duì)于很多BtoB企業來說(shuō)也將(說關jiāng)不複存在。
因爲越來越來越多的競争對(duì)手開(笑民kāi)始注重品牌打造,如果你還(hái)墨呢服守陳規的話,你即便後(hòu)來想亡羊補牢,也會(huì)爲時(shí)已晚見機,因爲品牌具“門檻”效應,當競争對票南(duì)手通過(guò)設立品牌門檻來阻擋你些街時(shí),你要跨越,通常要付出數十倍的代價。
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